2013年6月23日 星期日

期望管理 攻其無備 江燕來 有「橋」未為輸


期望管理 攻其無備
江燕來 有「橋」未為輸


雷聲大,雨點小?期望愈大,失望愈大?

做生意,從事行銷工作,其中最重要的一環,就是經常要有智慧和方法,預計和處理客人的期望,然後加以滿足,甚至是超越期望,才可以繼續培養出一大群「食過番尋味」的返頭客來幫襯。

若果從事零售或消費品行銷,經常到門市店舖逛逛,與客人和前線同事打打牙骹,取取料,感覺一下市場變化,總勝於只管坐在舒適的辦公室,對着電腦屏幕瀏覽市場資料或數據變化,忘記了經常做「戰地記者」,更有人氣、更有血有肉地洞察客人的期望和市場走勢。

讓客人喜出望外

從事產品或服務行銷,凡事「下巴輕輕」,預先承諾客人這樣那樣,「煲」得太誇,作得「太」大,把客人起初的期望推得太高,通常也並非好事。若果把客人的期望,處理得欠缺妥善,每每很容易從客人的口中傳來一些反效果的評價:

「雷聲大,雨點小!」

「來來去去三幅被!」

「不外如是!」

「全無驚喜!」

「行貨、例牌菜到不得了!」

尤其是今天的消費市場,容易風起雲湧,顧客的口味和期望更加飄忽無定,無奈身處於不同的行業,不同的市場,均要保持眉精眼企,經常睜大眼睛,查探客人的期望和口味變化。

在企業培訓或講座之內,我經常也喜歡以這個「港式奶茶論」比喻客人對一些產品或服務的主觀期望:

‧客人拿15、16元來買一杯港式奶茶,只拿得11、12元左右的價值,通常客人也會覺得這杯奶茶「物非所值」(其品質或味道口感,當然是低於客人的預期);

‧客人拿15、16元來買一杯港式奶茶,竟拿到17、18元左右的價值,通常客人也會覺得這杯奶茶「物超所值」(其品質或味道口感,當然是高於客人的預期);

‧客人拿15、16元來買一杯港式奶茶,剛好拿到15、16元左右的價值,通常客人也會覺得這杯奶茶「物有所值」(其品質或味道口感,當然是維持於客人預期水平)。

當然,不少人也不會對普通的一杯港式奶茶有太大的期望,因為反正大多數人,也只把它看作較便宜、較大眾化的奶茶一杯,而非閒來只嘆咖啡、看法國電影的所謂「中產」恩物。相反,由冠軍奶茶王或著名茶餐廳出品的奶茶,不論走貴價路線與否,通常也會立刻推高客人對它的期望,受到一定的主觀期望或名氣所牽累。

近期,市場內較為觸目、牽涉到客人主觀期望或喜出望外的兩大例子,自然非三星的最新旗艦智能手機登場,以及麥當勞的派包大行動莫屬。

三星近年的行銷手法確實抄足蘋果,兼且有點兒走火入魔,漸漸令人開始有點兒吃不消,尤其是它們在Galaxy S4尚未推出之前大玩「期待行銷」(Anticipation Marketing),透過大型的廣告及戶外等宣傳攻勢,把智能手機迷對新一代Galaxy S4的期望推得很高,「煲」得頗大。

三星麥當勞高下立見

可惜,不少智能手機迷普遍認為,三星行將推出的Galaxy S4縱使加入了眼球追蹤、懸浮手勢操作,以及偵測用家面部動作等新功能,奈何這些功能也只屬一些驚喜不大的行銷噱頭,更何況Galaxy S4的型號外貌設計大致上與S3及Note II的「兄弟姊妹Look」,因此推出後並未有帶來極爆炸「勝」的驚喜或傳媒高度評價,反而不少網絡評價也認為,三星「好學唔學」,今回似足iPhone 4S或iPhone 5過去一樣,在科技及設計上,只管作出「擠牙膏」式的輕微進化,未有大刀濶斧的科技及設計新突破,反而令不少人期望愈大,失望愈大。

若三星在推出S4前,先巧妙地降低機迷的期望,減少行銷手法上的一點「浮誇」,更加「出奇不意,攻其無備」,相信S4所收到的評價,可能更加以退為進,更受人欣賞。

近期麥當勞失驚無神地給客人驚喜,反而更加高招,並非屬一般顧客預計之內,皆因它們在香港、亞洲、中東及南非等國家及地區,約5000間分店內免費派包,確實尤其是在百物騰貴的香港今天,不但可以做其好事,順道直接或間接「扶貧」,也大收宣傳之效,一擧兩得。

相信今後將有更多品牌,正如麥當勞一樣,仿傚較早前的大快活出來派飯盒、派食物,派這派那,既可在高通脹之下做其善事,發財立品,也可以發揮「冧客」、取悅客人歡心的宣傳之效,試問令更多顧客喜出望外,何樂而不為……?



 23 June 2013


信報 

有得「簡」就唔想「繁」? 江燕來 有「橋」未為輸


有得「簡」就唔想「繁」? 江燕來 有「橋」未為輸 


思維簡潔,文字簡單,說話簡短……

生活簡約,手續簡化,工作簡易……

試問世間上,凡事有沒有這麼簡單,有沒有這麼多「大隻蛤乸隨街跳」?

通常有得「簡」當然就唔想「繁」!

因此人類愈來愈怕「繁」,寧願用WhatsApp來通短訊,愈來愈不願被電話煩,不願多開聲講電話,即使連寫電郵、發電郵的一點氣力,也愈來愈想慳番。

難怪WhatsApp的操作「簡單」,換來公司的全球業務愈來愈「發達」。

事實上,沒有「複雜」,確實很難突顯「簡單」的難能可貴。

難怪在工作和生活上,總有一群人,喜歡把事情想得複雜,弄得複雜,而幸運的話,亦會有另一群人出來「擺平」、「執手尾」,意圖複雜簡單化,把原本被弄得相當複雜,難明、難學、難用之類的東西,進行還原基本,弄個清楚明白或簡易。

在這個年代,很多產品和服務,也意圖大賣設計簡約、操作簡單。

當然,箇中承諾能否兌現,就要看個別產品或服務品牌功力而定。

簡約產品有市場

我們正處身於這個局步升級的「化繁行銷」 (Simplicity Marketing)新紀元。

因為在這愈來愈繁複,工作和生活方式也愈來愈煩到七彩的年代, 簡單、簡約只會愈來愈渴市,愈來愈有市場。

難怪Apple一向以簡約易用的產品設計見稱而大賣。

難怪IKEA一向以簡易、不會「繁」到你爆的傢俬設計來橫掃全球市場。

難怪無印良品一向以禪味甚濃,簡單的設計來製造品牌分別。

就連不少本港及內地名太、濶太,也喜歡使用的MTM個人化護膚品系列,近年同樣禪味愈來愈濃,簡約至尚,與Shiseido及Clinique在簡約的品牌味道上,各有各地製造個「勝」和風格。

更莫說,一向走高端路線的Bang & Olufsen,其視聽品牌的簡約產品設計程度,一直也與Apple不相伯仲,甚至有過之而無不及。

Giorgio Armani更加不在話下,一年四季,款式設計也是簡簡單單,但價錢卻當然仍是貴貴,花款格局,萬變不離其宗。

至於美國的Southwest Airlines,多年來亦以手續簡便的內陸短途飛行服務見稱,就連餐單也簡便過人,只向客人提供花生及汽水等之類的食品和飲品,因此能以平價抵玩來打出名堂。

反觀,Volkswagen當年的福士甲蟲汽車之所以大紅大賣,全因其趣怪車款及Think Small廣告攻勢,一度同樣賣相相當簡單,幽默感妙趣橫生,給人極之有得「簡」而不會「繁」的獨特行銷作風,難怪時至今日,仍是深受談論的「化繁行銷」代表作兼先驅。

有關商管、工作 、以及生活等「簡化學」的書籍,近年也是不怕「繁」地陸續推出。可見,世人確實既怕「繁」,又怕「煩」,尤其是在衣食住行,吃喝玩樂等方面,愈來愈怕「繁」到出汁,因此四出尋找,有得「簡」就唔想「繁」的方法來進行企管、工作、和生活。

歷年來,有不少值得一看、值得長期安放在書架上的「化繁學」專書,一直也想找機會,介紹給大家看。

不如今回正談到「化繁」這話題,就順道向大家介紹三本。我也極之喜歡的「化繁學」好書,包括:

─《「化繁學」大原則》(The Law of Simplicity)

(此書由美國著名的Rhodes Island School of Design的美籍日裔主任John Maeda所著,全書約百多頁,道盡科技時代的「美學」與「化繁學」之間的微妙關係。)

─ 《簡約成狂》(Insanely Simple)

(此書由蘋果“Think Different”經典廣告攻勢的創作人Ken Segall所著,道盡有「簡」未為輸 、「簡單才會嬴」的宣傳溝通之道。)

─《當某廣告歷史完全改寫廣告歷史時》(Bill Bernbach's Book: A History of the Advertising that Changed the History of Advertising)

(此書由已故廣告簡化王兼巨匠Bill Bernbach的前下屬Bob Levenson操筆撰寫,道盡一系列Bill Bernbach的 「化簡為繁」廣告創意代表作,其中當然離不開大談上述Think Small廣告攻勢的有得「簡」當然就唔想「繁」創作過程。)

當然在任何事情「簡單」的背後,最好不要過份的鼓吹「頭腦簡單」、「即食文化」、「膚淺」, 以至太「表面化」的企業、工作 、以及生活文化。

事關內藏深道的「淺道」,始終才算是簡單得一點也不簡單的簡單……



信報 

13 April 2013